German Armed Forces Veteran · SPIEGEL Bestselling Author · Keynote Speaker
Dienst an Sicherheit und Freiheit
Sicherheit braucht Führung
Sicherheit entsteht nicht allein durch Strukturen, Technik oder Prozesse. Sie entsteht durch Menschen, die Risiken frühzeitig erkennen, belastbare Entscheidungen treffen und auch dann Verantwortung übernehmen, wenn Informationen unvollständig und Handlungsspielräume begrenzt sind.
In Führungs- und Stabsverwendungen habe ich an Operations- und Ausbildungsfragen, Sicherheits- und Lagebewertungen sowie der Koordination komplexer Einsätze gearbeitet – häufig an der Schnittstelle zwischen militärischen, politischen und zivilen Akteuren.
- Security & Situational Awareness: Risiken erkennen, Informationen bewerten und aus komplexen Lagebildern klare Handlungsoptionen ableiten.
- Operational & People Leadership: Teams führen, Orientierung geben und auch unter Zeitdruck verantwortungsbewusste Entscheidungen treffen.
- Crisis Response & Coordination: Unterschiedliche Akteure zusammenbringen, Prioritäten setzen und in dynamischen Situationen handlungsfähig bleiben.
Erfahrung, die sich übertragen lässt
Während der Evakuierungsoperation aus Kabul im August 2021 habe ich hautnah erlebt, wie schnell staatliche Ordnung und verlässliche Strukturen wegbrechen können. Meine Aufgabe verlangte Führung, Präsenz und Entscheidungen unter erheblichem Zeitdruck. Diese Erfahrung prägt meinen Blick auf Sicherheit bis heute. Sie ist jedoch nur ein Teil meines beruflichen Weges. Ebenso wichtig sind meine Erfahrungen in der Ausbildung, der Personalführung, der Operationsplanung, der Bewertung sicherheitsrelevanter Entwicklungen und der Zusammenarbeit über organisatorische Grenzen hinweg.
Für mich bedeutet Führung nicht, jederzeit alle Antworten zu kennen. Führung bedeutet, die richtigen Fragen zu stellen, vorhandene Expertise einzubeziehen, eine Richtung vorzugeben und die Verantwortung für die Entscheidung zu tragen.